大国顶梁柱 奋进新征程

争做祖国西南闪亮的“星”:中咨公司“黄星敏团队”打响中咨品牌、服务川渝地区发展纪实
发布日期:2022-12-03 信息来源:青春中咨 访问次数: 字号:[ ]

“我们这个项目让‘黄星敏团队’来做,他们来干我们信得过!”业主方负责同志斩钉截铁地说。

重庆市第五人民医院迁建工程、重庆牙科医院、重庆滨四期一号道路项目……在川渝地区,“黄星敏团队”完成的项目如雨后春笋般涌现,收到的业主方赞誉也如雪片般飞来。

是什么让他们获得业主方的如此信任?是什么让他们在强手如云的西南地区全过程咨询行业中脱颖而出?又是什么让他们格外辛苦却甘之如饴?

让我们一起走近中咨工程公司西南分公司“黄星敏全过程工程咨询团队”一探究竟。

接旗帜 担使命

 “敢用自己的名字来命名团队,

就是敢用自己的名誉为业主负责!”

2019年4月17日,习近平总书记在重庆考察时指出,更加注重从全局谋划一域、以一域服务全局,努力在推进新时代西部大开发中发挥支撑作用、在推进共建“一带一路”中发挥带动作用、在推进长江经济带绿色发展中发挥示范作用。

蓝图已绘就,奋进正当时。立足重庆,放眼西南,中咨团队在服务国家战略中抢抓市场机遇,让全过程工程咨询新业务板块在西南市场生机尽显。

中咨工程公司西南分公司,立足川渝、辐射周边,经过4年多的发展,在西南地区小有名气。乘势而上,奋勇争先!

2019年3月,国家发展改革委与住房城乡建设部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规【2019】515号),全过程工程咨询服务迎来新一轮春天。中咨工程公司领导班子与项目经理们备受鼓舞,包括当时刚到公司不久的黄星敏。大家一致认同,全过程工程咨询服务,必定是一个重要的业务爆发点。

事在人为,伟大的事业都是优秀的团队拼出来、闯出来的!

为鼓励“吃螃蟹”、挑重担,中咨工程公司积极培育创新团队,黄星敏团队脱颖而出。它初建于2020年8月,队伍的“主心骨”黄星敏,中共党员,现为西南分公司副总经理兼重庆市第五人民医院迁建工程项目(以下简称:五院项目)总咨询师。自2002年参加工作以来,他一直坚持技术学习,不断提升专业技能,先后获得正高级工程师、国家一级注册建造师、英国皇家特许建造师(MCIOB)等多项资格证书,是重庆市综合评标专家库等多个专家库成员和重庆市工程系列高级职称评委会成员。

“刚好我本人做过甲方、做过乙方,还做过咨询,大家当时讨论后觉得我比较合适,所以我们就开始组队。”谈及组队的契机时,黄星敏十分感谢大家对他的信任。

出色的个人能力和丰富的工作经验,让他成为团队带头人的不二人选。目前,团队核心成员8人,其中正高级职称1人,高级职称1人,硕士学位3人,持有国家执业资格证7人,中共党员4人,平均年龄34岁。团队年龄结构合理,整体素质较高,经验丰富,又充满干劲活力,是一支知识型、智力型项目执行团队。

实干出实绩。经过两年多的打拼,团队以好服务赢得了好口碑。今年,中咨工程公司党委创造性开展明星团队命名和授旗仪式,“黄星敏团队”众望所归,成为首批命名的三个团队之一。

团队授旗仪式

“其实我一直是个低调的人”,提到获得团队命名的过程,黄星敏有些不好意思地笑了,但是他和团队的实力,不允许他“低调”。“以我个人名字命名团队,让我备受鼓舞也倍感压力,因为这其中不仅有我的名字,还有中咨的名字。如果工作做不好,不仅关系个人荣誉,更会影响团队荣誉和公司荣誉。但是有了压力就更有动力,敢用自己的名字来命名团队,就是敢用自己的名誉为业主负责!”黄星敏坚定地说。

带着这份沉甸甸的责任,黄星敏带动团队成员积极融入和服务西南地区的建设与发展大局,积极探索以项目管理为核心模块的全过程工程咨询服务,市场竞争力不断彰显,并持续攻坚,奋力开拓新局面。

战疫情 斗酷暑

“这个团队霸道得很!”

2022年夏天,重庆连续多日最高温超过40度,刷新了历史记录。五院项目现场炎热难耐,绿豆大的汗珠顺着工帽、流过大家脸颊,在工地巡检的路途中,甚至有团队成员出现中暑昏厥现象。但黄星敏团队成员经受“烤”验,坚守在岗,确保工程项目如期推进。

2021年4月,中咨公司党委书记、董事长、总经理苟护生赴重庆市第五医院项目现场调研指导工作

重庆市第五人民医前身为1896年10月14日(清光绪二十二年)英国伦敦会医师樊立德开办的私立重庆仁济医院,1953年6月更名为重庆市第五人民医院,见证了山城的百年风霜雪雨。其迁建工程是重庆面向未来高质量发展的重要民生工程,也是自发改投资规【2019】515号文发布以来,中咨工程公司第一个真正意义上的、由政府投资建设的公建类全过程工程咨询项目。

重庆市第五人民医院迁建工程项目

五院项目工程难度大、时间跨度长、社会关注度高,进行过程中还伴生诸多困难。

在项目招标期间,如何在同时参与招标的16家单位中脱颖而出,黄星敏煞费苦心。团队以集团公司40年品牌做背书,向业主方展示了团队在项目管理领域的核心优势,并展现了团队“高学历、高资质、高素养”的“三高”优势,真诚坦率、有理有据地与业主方深入交流,终于赢得信任,被委以重托。

志不求易,事不避难。项目开始后,一道又一道难关摆在面前。参与方众多,协调工作量巨大;所处地块归属复杂,推进过程遭遇重重阻力……团队以总体目标为导向,多管齐下,实现项目各方“多维度平衡”,开创特色工作方法,高效、有序、安全地持续推进,不断打开项目新局面。

项目开展以来多次与新冠疫情交锋。几次疫情突如其来,有所准备又猝不及防。项目人员被隔离管控在家,施工材料、机具不能按计划入场,生活物资采购不便,项目面临停工……防疫管控对工程项目造成不小影响。黄星敏团队快速反应、迎难而上,各显其能、各尽其力,全力以赴在做好疫情防控的同时,努力推进项目进展。

“越是在疫情严峻的时刻,越要坚守自己的岗位。”重庆五院项目档案管理员曾晓密自疫情以来,便和项目团队一起驻守现场。她说:“项目实行现场和远程办公相结合的方式推进,资料正常流转、数据及时更新尤为重要。我年纪最轻,难免想家,同事们都很照顾我,是他们让我感受团队的力量,让我更坚强地与大家共同扛起责任,构筑保质保产的钢铁防线!”

有任务一起上,有困难一起扛!黄星敏说,“最让我感动的是,几次疫情突发,大家都没有等着我来布置任务、分配工作,而是自觉主动地留在项目一线,确保每个在建项目都有专人值守。大家吃、住在现场,饿了就吃一碗方便面,困了就在办公室打个盹。很多同志家里孩子还小,却义无反顾舍小家、顾大家。”

可说到自己家庭时,黄星敏只简单提到妻子当年生产时差点大出血,他是在最紧要的关头,才匆匆忙忙从项目现场赶到医院。如今孩子一岁多了,他陪伴孩子的时间屈指可数。“我一直挺亏欠他们的”,说到这里,这个坚强的汉子哽咽了。

 “黄星敏同志能深入理解工程建设意图,在思想上与区委区政府、市五院迁建办及重庆市第五人民医院保持高度一致,全力推进项目建设。日常工作中,黄星敏团队认真负责,善于创新,敢于迎接挑战,乐业敬业,综合能力强,具有很高的专业技术能力、领导力、沟通能力、战略管理能力,善于推演和预判工程建设过程中的堵点卡点并给出专业解决意见。”重庆五院院长助理刘大鹏作为与黄星敏团队的直接对接人,用一句地道的重庆话表达了对这个团队的认可,这个团队霸道得很!”

强队伍 凝共识

每个人都在尽全力奔跑

“鸡蛋从外打破,就是食物,从内打破,才是生命。”如何激发创新发展活力?黄星敏给出的答案是,“打造人才这个团队的核心资产。”

把好队伍“入口关”,让“种子”选手都留下!

团队业务压力大,人才需求旺盛。“我们不会放弃任何一个想留在团队和想为公司做贡献的人。”黄星敏说。人员构成上,团队坚持“外部引进”加“内部培养”两条腿走路;用人方面,坚持“没有最好的人,只有最合适的人”,把人放对位置;育人方面,严格做好“传帮带”;留人方面,坚持“事业留人”和“感情留人”相结合,让“能者上,平者让,庸者下,劣者汰”绝不停在口头。开放而又公平的竞争环境,让大家打起十二分精神,奋力奔跑。

思想铸魂是提升团队战斗力的基础。黄星敏提出“举好一面旗帜,牢记一个初心”的建设思路。团队成员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的二十大精神,学深悟透,牢记初心,在党的旗帜下自觉践行“公正、科学、可靠、敢言、多谋、慎断”的中咨精神。黄星敏还在团队中设置“党员先锋岗”,党员干部们纷纷“举旗帜,亮身份”,有困难冲在前,有任务我先上。头顶中咨安全帽,背写着中咨品牌,每个人心里都憋着一股劲儿,要把中咨品牌打响、为中咨公司争光!

制度管人是催生战斗力的关键。“打铁还需自身硬,我们非常重视制度建设。”从团队组建之初,黄星敏团队就在公司现行的制度框架下,着手从收支管理、进度管理、人员管理等方面建章立制,完成了团队成果质量控制制度等一系列试行文件,提高团队自转效率。

团队升级了项目管理负责人提升训练营OKR任务,细化执行力、团队建设、个人开拓等内容,提高团队成员主人翁意识,化被动执行为主动统筹;要求团队成员进行每周工作计划分解,养成早计划晚总结的习惯,同时每周看书阅读时间不少于6小时,并进行读后感分享,以提升团队成员知识储备和系统思维能力。

“责任心、自驱力”是团队的制胜法宝。黄星敏认为,是责任心让团队中这些努力的人聚在一起。因为责任,他们在工作中给自己加码,困难项目大家抢着上,各项指标数据复核几遍才能过关。“从来没有同志和我抱怨过收入高低,我们也从不查考勤,但每个人都没有迟到过。”这就是责任心的最佳证明。

在团队成员陈秋兰的印象中,黄星敏是带头讲责任、担责任的人。“黄总工对我们有时候苦口婆心,但他自己就是这样带头冲锋的人,比如过年值班,他主动挑初一值班,以身作则,对我们是无声的示范。”

其身正,不令而行。在黄星敏的带动下,面对紧张的工作态势,团队成员个个自觉履责担责。青年颜永栏与陈秋兰在重庆五院项目中标时,主动要求去项目一线锻炼,在没有办公室的情况下,全心投入工作当中。成员马俊达刚做完淋巴手术,第二条戴着纱布就去一线工作。

学习力,团队持续发展的动力源。

乘风好去,长空万里,直下看山河。党的二十大对广大青年提出了“立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年”的重要要求,黄星敏团队积极探索青年学习成长之道。

黄星敏经常对团队年轻同志讲:“我们是一家央企咨询公司,要对得起中咨两个字,对得起身上这套工作服。当今世界飞速变化,你们要做好个人能力提升,全身心拥抱世界的变化,踏踏实实学一些真本事。”

黄星敏针对每位成员都制定了单独的学习计划,并且有针对性地赠予成员学习书籍,一方面,要求成员一边工作一边考证;一方面,组织成员“以讲代练”“以打代练”,打造“全咨大讲堂”栏目。

“每期‘大讲堂’内容都实实在在,干货满满,我是期期都不落下!”团队成员颜永楠说,自己是研究生毕业,但面对全咨项目工作,常感到知识匮乏,心有余而力不足。“全咨大讲堂”内容涉及鲁班奖创建、项目管理、报批报建、政府文件编制规范、安全管理等,他每期都有新收获、新进步,如今,已成为黄星敏团队骨干之一。

全咨大讲堂

“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。要培养出一批人才,这样才能把事情推着走。”黄星敏团队把项目作为人才培养“练兵场”,引导成员在实践中学习。

经过近两年的探索,团队通过运用内部培养与外部引进、人员考核、岗位调整、以干代练、优化人员配置等一系列措施夯实团队基础,形成了具有强劲发展动力的人才梯队结构,总结了较为科学的全咨团队管理经验,为西南分公司全咨项目执行提供了坚实人才支撑。

马俊达,经过五院项目的历练,已由刚加入公司和团队时的五院项目管理负责人岗位逐步晋升为西南分公司工程管理部负责人;凌天仪,经过五院项目的历练,已由五院安全管理负责人成长为重庆渝中片区城市更新项目现场负责人;陈秋兰和颜永楠两位走出校门不久的研究生,经过五院项目的历练,也能独立执行一些小型监理项目和造价项目了。团队其他成员在各个方面也有了长足的进步。团队以核心成员为细胞,引导“渗透”其他员工,实现了团队管理经验的“微”扩散,使团队“团结成一块坚硬的钢铁”,以更强的成就感、使命感推动着中咨事业行稳致远。

勇探索 敢突破

“过硬的实力就是敢于胜利的底气”

大道至简,实干为要。不驰于空想,不骛于虚声。黄星敏团队在全咨市场浪潮中劈波斩浪,在助力西南区域高质量发展的铿锵步履中砥砺前行,靠的是以扎实作风磨砺过硬本领,以创新精神打造拳头产品,征服市场、扬名四方。

如今的黄星敏团队在房建市政建设、医院建设等领域有口皆碑,越来越多重大项目纷至沓来。团队在探索中前进,在创新中突破,以争创“鲁班奖”的高标准稳扎稳打,不断总结宝贵经验,为后续项目高质量开展奠定坚实基础。

·  项目管理为核心,打造“1+X”全咨模式。团队把“项目管理”这个团队核心业务优势作为“1”,以派出的总咨询师和全过程项目管理团队为核心,充分发挥项目管理的“发动机”作用;将分设的招标代理团队、监理团队、造价咨询团队以及BIM统筹管理团队等作为“x”,在“1”的高效统筹下,对项目实施全过程工程咨询,实现一体化运作,不断提升服务效能。

·   数字化管控,“花小钱、办大事”。以往项目管理,依靠人工巡场和监控视频,很难实现全天候、无死角。黄星敏团队创新性升级“全过程项目管理中心控制室”,利用已有数字化平台,搭建“视频墙”式总控制室,通过“现场巡察”+“中心控制室实时视频”+“非工作时段手机端APP”的形式,填补了人工巡查的空白,成本仅为几千元,便实现了效率更高、风险更低、没有盲点的新管控模式。

·  构建联合体,“内部有人好办事”。为了解决参建方主体多、沟通难等问题,黄星敏团队尝试以“人员植入”和“职能剥离”为手段,双管齐下。一方面让“自己人”进入不同参建团队,信息对称、充分沟通,解决了“说不清楚、听不明白”的问题,团队之间的配合和默契程度不断提升;另一方面,将参建方的边缘职能剥离,由全咨团队承担,让相关单位职能更聚焦,“让专业的人干专业的事”,进一步提升工作效率,全咨团队也更好地抓总负责,统筹项目进展。

·  搭建全咨管理体系,“隐性知识显性化,经验知识标准化”。充分发挥“种子”项目的引领作用,积极总结经验,提炼流程,探索全过程工程咨询体系,完成《公共建筑全过程工程咨询工作指导书(医院类)(征求意见稿)》《重庆市第五人民医院迁建工程全过程工程咨询项目数字化建设实施方案》等一系列管理文件,实现知识、经验的推广和复制,带动公司整体工作水平进一步提升。

唯实惟先,善作善成。黄星敏团队坚持以建设“国家高端智库和世界一流咨询机构”战略为指引,充分发挥智库作用,为项目决策提供精准数据,协助重庆五院迁建办搭建了覆盖各参建单位的管理体系,引入先进管理手段,大大提高了项目管理效率和工程建设质量。

工程技术“硬实力”、宣传工作“软实力”,黄星敏团队把硬实力和软实力的作用都尽可能发挥到极致。他们在繁忙的项目管理工作之余,精心运营管理“中咨工程黄星敏全过程工程咨询团队”微信公众号。他们还创新性利用对外交流学习的机会,拓宽宣传半径,积极宣传中咨公司业务范畴和业绩成果,为公司高质量发展营造良好环境。

黄星敏说,“做宣传工作,是磨刀不误砍柴工。通过对项目的宣传,我们加强了与集团的沟通,提升了团队知名度和美誉度,提高了中咨品牌力和影响力,团队的每一个成员都能感受更多的荣誉感和责任感,这也是项目带来的‘红利’。”

团队赴重庆市沙坪坝区人民医院交流学习

闯新路 出新绩

“业主单位的认可在不断传递”

“黄星敏同志领导下的市五院迁建工程全过程工程咨询团队,充分发挥国家高端智库特色优势,为项目引入、根植并培育科学管理体系,作为‘粘合剂’实现了工程施工中各个专业之间的紧密联系,有效提高工程品质,为业主方科学决策、高效管理提供了有力支撑。该团队进场两年多以来,不论寒暑,始终坚守在一线,连续两个春节,黄星敏同志带班值守。这是一个有为的团队,一个善战的团队,一个敢打硬仗能打胜仗的团队,团队成员工作勤奋踏实,以过硬的专业素养和高度的敬业精神出色完成工作,有力推进本工程‘双一流’建设。”刘大鹏等重庆五院项目业主方对黄星敏团队交口称赞。

追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。黄星敏团队的专业实力、扎实态度、拼搏精神受到业主方的一致认可。

“这里值得一提的是重庆市牙科医院项目,一期工程当时是我去谈的,对方听说五院是我们在做,业主方当即拍板把全过程咨询交给我们做,目前正在办理一期工程竣工验收等手续。因为我们一期工程专业服务获得院方高度认可,近期,院方主动将二期工程全咨也交给了我们。业主单位的认可在不断传递,这种口碑传播让我们切实体会到中咨品牌效应。让我们自豪的是,比金钱更珍贵的,是我们在重庆医疗工程界树立的口碑。”一向低调的黄星敏在谈到项目收获时j不禁做了这样的分享。

用心浇灌,硕果累累。团队斩获诸多荣誉:五院项目荣获中咨工程公司2020年度优秀项目部、2020年度业务转型创新专项贡献奖、2021年度优秀项目部、2021年度技术积累二等奖等奖项;重庆牙科医院全咨项目获西南分公司2021年度“优秀项目部”荣誉……

以成渝 开新局

中咨品牌闪亮在祖国西南天地

回溯过去十年,成渝地区在国家区域协调发展大局中,扮演着愈发重要的角色。党的十八大以来,习近平总书记两次亲临重庆视察指导,多次对重庆工作作出重要指示批示,要求坚持“两点”定位、“两地”“两高”目标,发挥“三个作用”,推动成渝地区双城经济圈建设。

党的二十大报告明确指出,要“深入实施区域协调发展战略、区域重大战略、主体功能区战略、新型城镇化战略,优化重大生产力布局,构建优势互补、高质量发展的区域经济布局和国土空间体系……推动成渝地区双城经济圈建设”。这一事关国家战略全局和区域协作发展大局的系统工程,为成渝地区融入“双循环”新发展格局赋予了重大历史使命,也为祖国西南的奋斗者们创造了新的时代机遇。

谆谆嘱托,回荡巴渝。牢记总书记嘱托,抢抓重大战略机遇,黄星敏团队将继续积极践行中咨公司“区域化布局”发展路径,坚持“一盘棋”思维,聚焦服务西部陆海新通道、成渝地区双城经济圈建设等国家重大战略,深度融入西南地区协同发展,扛起树立区域标杆的重任,做长、做强全过程工程咨询服务链条,打通“中咨咨询最后一公里”服务半径,做大、做实西南市场,不断丰富“中咨西南实践”,以高质量服务和累累硕果,让中咨品牌在西南市场“唱得响亮”。

大风泱泱,大潮滂滂

奋楫扬名在山城,乘风破浪以远航

在充满光荣和梦想的征程上,黄星敏团队有理想、敢担当、强能力、能吃苦、肯奋斗,怀揣“每位成员都是‘中咨’活名片,每个项目都是‘中咨’活招牌”的信念,扎根成渝、服务西南,奋力谱写服务区域协同高质量发展的新篇章。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。中咨公司还有无数支这样的团队,他们以聪明才智贡献国家,以开拓进取服务社会,在党的二十大精神指引和感召下,踔厉奋发、勇毅前行,在全方位推动国家经济社会高质量发展中展现新作为,为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。




 
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