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打造核电建设“铁军” 彰显“中咨工程”风采——记张新福核电工程项目监理团队
发布日期:2023-02-26 信息来源:青春中咨 访问次数: 字号:[ ]

广东太平岭核电厂项目全貌

张新福核电工程项目监理团队是中咨工程公司党委首批以项目负责人冠名的3个项目执行团队之一,团队承担着中广核广东太平岭核电厂一期工程的监理工作。该项目是我国首个生态核电示范项目,更是我国具有自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”在建机组的典范,集团公司和公司领导高度重视并多次亲临现场检查指导工作。

过去的一年,张新福团队承担着广东太平岭核电9个独立工程的监理工作。面对项目数量多、规模大、施工难度高、监理任务重的难题,全体人员不畏艰难,经受住隧洞、BOP桩基施工长期24小时不间断作业、其他项目夜间安全巡查的考验,坚持一人多岗、多任务、常加班,交叉互补、严格履行岗位职责,圆满完成多个BOP子项、2号排水隧洞工程进入盾构阶段等阶段性目标,得到业主及各参建单位一致认可,以实际行动向公司上交满意答卷,用智慧和汗水捍卫团队荣光。

张新福,中共党员

高级工程师,注册监理工程师

注册安全工程师,注册咨询工程师

国际项目经理(IPMP C级)

现任广东太平岭核电项目经理

BOP项目总监、党小组组长

张新福作为核电行业的“老兵”,十几年来伴随公司共同成长。在中咨工程公司党委和总经理部的关怀下,他带领团队不断优化管理机制,加强人才队伍建设、提高监理服务水平,团队逐步成长为一支具有“铁一般作风、铁一般本领、铁一般担当”的核电工程建设团队,为公司高质量发展提供坚实的人才队伍支撑。

张新福以打造项目“核电工程管理铁军”为目标,建立全员安全生产责任制,拥有覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系;成立安质环专项小组,加强安质环统一管理;注重提升团队成员知识储备和现场管理能力,言传身教,提升现场人员的专业能力和水平,为部门和公司发展储备人才。


让我们了解这支核电工程建设“铁军”是怎样炼成的

明确安全重要性

树立核安全文化

核电项目关系国家“双碳”目标实现,关系国计民生,其建设周期长,对安全、质量、环保的要求远高于其它工业工程,社会影响力也非一般项目可比拟。这方方面面都是对参与人员的巨大考验。

对监理人员来说,需要在懂技术会管理的同时具备良好的核安全文化底蕴,了解、熟悉、认同并融入核安全文化。

张新福以文化建设为第一要务,团队通过多年的核电建设历练和多层次培训,对“核安全高于一切”的管理理念和“安全第一、质量第一”的基本原则有着高度认同感,并将其自觉贯穿于监理工作的各个环节,真正做到“做在日常、抓在经常”,形成全员主动改进的良好氛围。

履行“铁”的专业职责

打响“铁军品牌”

张新福团队坚持“四个凡事”工作方法,以“三铁”的工作作风严格把控现场安全质量,主动为建设单位出谋划策、提出合理化建议,对施工单位监帮结合,共同解决现场遇到的重难点问题,用真诚和行动获得各参建方的支持和信任。

工程建设中,核岛反应堆厂房的钢衬里焊接工作至关重要,不能出现丝毫纰漏。太平岭1号机组钢衬里是二级设备,一级焊缝,11000多平方米的钢板,平铺总面积超过1.5个标准足球场,全部要通过焊接拼接造型组成,在控制焊接变形的同时,其焊缝质量均须经VT、LT、PT和RT100%检测合格,否则即属于不合格。

面对如此艰巨的任务,于丽娟、荆志国等团队成员与焊接操作人员共同分析,针对可能出现的焊接变形和焊缝质量不合格隐患,提前制定工艺技术预控措施,调整相关焊接参数,并在焊前、焊中及焊后采取巡视、旁站及监理见证检测过程等方式,最终顺利完成了这项任务,受到国家核安全局华南站监督专员的好评。

国家核安全局华南站监督专员了解监理控制钢衬里截锥体焊接变形的方法

践行“大团队”理念

打造学习型团队

学无止境,专业能力的提升非一朝一夕能成就,张新福深知这一点。他鼓励团队践行“大团队”理念,打破4个监理组之间的界限,先后成立海工组、安全组、隧洞组、房建组等多个专业小组,各小组定期开展培训学习、分享工作心得,不断营造“比学赶帮超”的学习氛围,大家倾囊相授、共同进步,团队综合能力不断提升,无愧于“铁军”称号。

通过构建传帮带机制,挖掘和培养青年骨干,团队为太平岭核电建设储备了坚实的后备力量。团队成员积极报考注册监理工程师、注册安全工程师等执业资格考试,今年以来,在繁忙的工作间隙,已有2人考取专职安全生产管理人员C证。

创新“党建+项目”模式

党建引领业务“一盘棋”

在核电管理模式发生改变后,监理工作的重要性进一步突出,压力也随之增加。张新福结合自身丰富的核电项目监理经验,带领团队成员主动改变工作模式,迅速适应身份角色转变,严格履行监理职责,有效筑牢核安全屏障,从而推动监理主导地位的落实。

团队在专业领域勇攀高峰的同时,还积极探索党建与项目建设深度融合的新方法、新路径,创新“党建+项目”模式,让党建成为太平岭核电项目攻坚克难的法宝。通过设立党员先锋岗、划分党员责任区、成立党员攻坚队等举措,进一步汇聚党员能量和群体智慧,形成了党建引领业务“一盘棋”的良好格局。党小组相继与建设单位、施工单位党组织搭建了共建平台,多次进行党建互动,加深与各参建方的紧密联系,有效提升团队凝聚力和向心力。

张新福团队通过创新党建模式

增强了团队与参建各方的凝聚力

张新福团队以实际行动生动诠释了中咨工程公司“坦诚、专业、团队、共赢”的企业精神,在薪火相传中书写监理工匠的责任与担当,用“铁军”风范使“中咨工程”品牌和核安全文化深度融合。新征程上,他们笃定前行、信心满怀,必将以更加优异的成绩为公司高质量发展贡献更大力量!




 
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